कार्मिक प्रबंधन में नवाचार क्या हैं

कार्मिक प्रबंधन में नवाचार क्या हैं

योग्य कर्मियों - मुख्य संसाधनकिसी भी उद्यम या संगठन नवाचारों के लिए लगातार खोज जो आपको काम की प्रभावशीलता का सही मूल्यांकन करने और कर्मियों का प्रबंधन करने की अनुमति देता है, सफल व्यवसाय विकास के लिए महत्वपूर्ण है सोवियत युग में, "कार्मिक नीति" या "कार्मिक प्रबंधन सेवा" के रूप में ऐसी कोई अवधारणा मौजूद नहीं थी, क्योंकि कर्मियों के विभाग उद्यम में कर्मचारियों की गतिविधियों के दस्तावेजी समर्थन में ही थे।

मानव संसाधन प्रबंधन
आवेदन के एक सकारात्मक अनुभव के रूप मेंकार्मिक प्रबंधन में अभिनव दृष्टिकोण सोनी द्वारा विचार किया जा सकता है, जिसमें प्रत्येक कर्मचारी की राय अच्छी तरह से योग्य ध्यान दिया जाता है कंपनी ने युक्तिसंगत प्रस्तावों के विकास के लिए साप्ताहिक पुरस्कारों की शुरुआत की, जो साल-दर-साल उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार लाने की अनुमति देते हैं। लिफाफे की डिलीवरी की प्रक्रिया को मन में भावनात्मक घटक के साथ सोचा जाता है, जैसा कि आविष्कारकों को प्रीमियम पर आकर्षक और खूबसूरती से तैयार किए हुए कर्मचारी हाथ। उसी समय, सप्ताह के दौरान प्रस्तुत सभी प्रस्तावों को भविष्य में उनके आवेदन की परवाह किए बिना उत्तेजना के अधीन होता है। कार्मिक प्रबंधन में एक नवाचार क्या माना जा सकता है और इस प्रक्रिया की किस तरह की टाइपोग्राफी मौजूद है?

कार्मिक प्रबंधन प्रणाली नवाचार के रूप में

कार्मिक प्रबंधन प्रणाली सुनिश्चित करने के लिए हैकिसी भी उद्यम के संचालन की शुरुआत के क्षण से उत्पन्न होती है, अगर वह सफल बनना चाहती है, और किसी नवाचार में निहित कई विशेषताएं हैं यह संगठन की विशिष्ट समस्याओं, परिणाम की अनिश्चितता, कर्मचारियों के संभावित प्रतिरोध और संघर्ष स्थितियों के उद्भव, गुणक प्रभाव का समाधान है। प्रणाली के गठन और विकास की प्रक्रिया, नवाचार प्रक्रिया के सभी चरणों में निहित है, बुनियादी आर्थिक कानूनों के अनुसार पूर्ण रूप से आगे बढ़ रही है। एक तकनीकी प्रबंधन प्रणाली के रूप में चयन, अनुकूलन, मूल्यांकन और कर्मियों के श्रमिक आंदोलन, इसकी नवीनता निर्धारित करता है। सभी परिवर्तनों का मुख्य लक्ष्य कर्मियों के काम की दक्षता में वृद्धि करना और, परिणामस्वरूप उद्यम की सफलता है।

कार्मिक प्रबंधन में नवाचारों की शुरूआत की दिशा

अगर हम नियंत्रण प्रणाली पर ही विचार करते हैंकर्मियों को एक नवीनता के रूप में, फिर इसके कार्यान्वयन के मुख्य दिशा निर्देशों के अनुसार, निम्नलिखित पर विचार कर सकते हैं: 1। कार्मिक विकास और व्यवसाय के कैरियर का प्रबंधन प्रशिक्षण कार्यक्रम योग्यता आवश्यकताओं और कर्मचारियों की वास्तविक दक्षता के बीच विसंगति को निर्धारित करने पर आधारित है, जो सीखने की प्रक्रिया को अलग-अलग करने और न्यूनतम लागत पर सबसे प्रभावी परिणाम प्राप्त करना संभव बनाता है। प्रेरणा की एक प्रणाली का निर्माण पारंपरिक प्रेरक कारक, कार्यस्थल के आंतरिक और बाह्य मूल्य द्वारा निर्धारित कर्मचारी के वेतन का आकार होगा और होगा। इसके अतिरिक्त, बोनस की व्यवस्था, जो वेतन का एक चर हिस्सा मानती है, व्यापक रूप से इसका इस्तेमाल भी किया जाता है, जो प्रत्येक कर्मचारी के मासिक योगदान पर, विभाग, विभाजन और पूरे उद्यम के रूप में आनुपातिक रूप से निर्भर करता है 3. कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन। बुनियादी मूल्यों की मान्यता और प्रत्येक कर्मचारी के मिशन सकारात्मक काम के परिणामों को प्रभावित करता है, और ऐसे मूल्यों को स्थानांतरित करने की प्रक्रिया कॉर्पोरेट संस्कृति है योग्यता मॉडल का विकास इस नवाचार को कई नौकरियों की पॉलीफोनिकता को विनियमित करने और तकनीकी श्रृंखला बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जो संघर्ष को रोकने में मदद करता है और काम की गुणवत्ता और दक्षता पर केंद्रित है। 5. प्रबंधन में कंप्यूटर प्रौद्योगिकी सॉफ्टवेयर उत्पादों की अनुमति न केवल कर्मियों के सभी संभव मानकों पर रिकॉर्ड रखने के लिए, बल्कि उन आवश्यक लेखांकन दस्तावेजों को भी उत्पन्न करने के लिए जो आसानी से इलेक्ट्रॉनिक रूप से पहुंचा जा सकते हैं